「今の職場を辞めたいけれど、面接で本音を言ったら即不採用になるのでは？」
「人間関係やサービス残業への不満を、どうやって前向きな言葉に変えればいいのか……」
転職を考える3〜5年目のPTにとって、最大の壁は「退職理由の言語化」することです。
嘘をつけば見抜かれ、本音を漏らせば「早期離職のリスクがある」と判断される。
このジレンマに、あなたも悩んでいるはずです。
しかし、管理職として数多くの採用面接を行ってきた私から、ここで明確な「答え」を提示します。
理学療法士の転職成功は、今の職場を「辞めたい理由」を、面接官が採用したくなる「志望動機」へと正しく翻訳して伝える能力で決まります。
2024年・2026年の診療報酬改定を経て、現場の管理職は単なる労働力ではなく、自院の課題を共に解決できる「パートナー」を求めています。
単なる不満は「逃げ」と見なされますが、それを「臨床環境への追求」という言葉に変換できれば、それは内定を決定づける最強の武器に変わるのです。
この記事では、履歴書の「一身上の都合」という言葉の裏にある真実を、面接官が「この人しかいない」と確信させる方法をお伝えします。
- 本音の翻訳ロジック：
- 人間関係・給与への不満を「志望動機」へ変える具体例
- 2026年改定対策：
- 経営貢献とリンクさせ、自分の価値を最大化して伝える技術
- 戦略的逆質問：
- 面接の最後で評価を逆転させ、ブラック職場を回避する極意
この記事を読み終える頃、あなたの「辞めたい」というネガティブな感情は消え去り、自信を持って「次の一歩」を踏み出せる状態になっているはずです。
面接は「不満」を語る場ではなく、あなたの「価値」を提示する場です。
その具体的な戦略を、これから詳しく解説していきます。
自分の市場価値を知りたい、内部情報を得たい方は、『PT向け転職エージェント活用術』も併せて確認しておいてください。
理学療法士の面接は「辞めたい理由」を「志望動機」にして面接官に届ける場
結論から言います。
面接とは、あなたの「不満」を、相手（病院・施設）の「利益」に変換してプレゼンする場です。
特に3〜5年目の中堅層に求められるのは、単なる手技の習得ではなく、組織にどう貢献できるかという視点です。
「辞めたい」というネガティブな原動力を、いかにポジティブな「入職への覚悟」に変換するか。その本質を解説します。
書類には書けない「退職の本音」を、面接官が求める「入職の覚悟」に変換せよ
履歴書には「一身上の都合」と書けば済みますが、対面の面接では必ず深掘りされます。
ここで多くのPTが失敗するのは、「本音（不満）」と「建前（きれいごと）」の使い分けができず、言葉に詰まってしまうことです。
面接官が本当に知りたいのは、退職のきっかけとなった出来事そのものではありません。
「その壁にぶつかった時、プロとしてどう考え、次はどうしたいのか」というあなたの判断軸です。
「今の職場が嫌だから辞める」という逃げの姿勢ではなく、「理想の臨床・働き方を実現するために、貴院という環境が必要である」という攻めの姿勢。
これこそが、面接官が求めている「覚悟」の正体です。
面接で語る『攻めの志望動機』が決まったら、次は履歴書との整合性をチェックしましょう。
面接官が『この経歴なら納得だ』と確信を持つ書類の作り方は、こちらの記事で解説しています。
嘘を言わずに面接官の疑念を「期待」に変える！3ステップの言語化プロセス
「嘘をつけばバレる、でも本当のことを言えば不採用になる」
このジレンマを解消するための、戦略的な言語化プロセスを伝授します。
「給料が低い」「上司が嫌い」といった本音をすべて書き出します。
これを無視してきれいごとを並べても、言葉に熱が入りません。
なぜ給料が低いのが嫌なのか？
→ 「自分のスキルが患者を救っている自負があるから」
なぜ上司が嫌いなのか？
→ 「患者のためにならない古い方針を強要されるから」
このように、不満の裏にある「あなたが大切にしたい臨床の価値観」を見つけ出します。
抽出した価値観を、応募先の課題解決に結びつけます。
「私は〇〇を大切にしたい。貴院は〇〇に注力しているため、私の経験（スキル）が直結し、貢献できる」という構成で伝えます。
このプロセスを経ることで、あなたの言葉には「一次情報に基づく圧倒的な説得力」が宿ります。
2026年改定後の新常識：自分の価値を「経営貢献」とリンクさせて伝える技術
2024年・2026年の診療報酬改定を経て、リハビリテーション部門に求められる役割は激変しました。
ただ18単位・21単位を稼ぐだけのPTは、もはや「コスト」と見なされる時代です。
PTLab運営面接官を唸らせるには、「臨床スキル × 経営視点」の提示が不可欠です。
- 「急性期から回復期への円滑な移行を促進し、病床稼働率の適正化に貢献したい」
- 「FIMやBIの精度を高め、リハビリテーション実績指数の向上にコミットしたい」
- 「DX活用による業務効率化を提案し、スタッフの離職防止と生産性向上を図りたい」
これが2026年改定後の選別時代を生き残る、中堅PTの絶対的な戦略です。
なぜ「辞めたい理由」をそのまま話す理学療法士は、不採用になるのか？
「嘘をつけない性格だから、正直に不満を伝えた。それなのに不採用だった。結局、面接は建前ばかりなのか？」
そう言いたくなる気持ちもわかります。
しかし、面接官を続けてきた私から言わせれば、それは大きな勘違いです。
面接官は「正直者」を求めているのではなく、「プロフェッショナル」を求めています。
不満をそのまま垂れ流すPTが、なぜ不採用になるのか。
その裏側を、管理職の心理から解説します。
管理職が最も恐れるのは早期離職。あなたの言葉からリスクを計算している
管理職にとって、一人のセラピストを採用・教育するには多大なコストがかかります。
そんな中、面接官が最も恐れるのは「うちに来ても、また同じ理由で辞めるのではないか？」という疑念です。
- 「人間関係が悪くて」
- うちにも気の合わないスタッフはいる。また辞めるな。
- 「残業が多くて」
- 急患が入れば残業は発生する。この人は現場を回せないな。
- 「やりたいことができなくて」
- 組織の役割より自分の好みを優先する人だな。
あなたが発する「辞めたい理由」の不満が強ければ強いほど、面接官は「早期離職リスク」を考えます。
PTLab運営あなたの言葉から、将来の「退職届」を予見しているのです。
2024年・2026年改定がもたらした「選別時代」。ただ単位を稼ぐだけのPTはもういらない
これまでのリハ業界は、いわば「人手不足の売り手市場」でした。
しかし、相次ぐ診療報酬改定により、リハ部門の収益性は厳しくなる一方です。
現在の面接官が見ているのは、単に「1日18単位・21単位を稼げるか」ではありません。
これからの選別基準
「この人は、自院の加算取得や質の向上という『経営課題』を自分事として捉えられるか？」
自分の不満ばかりを語るPTは、組織が抱える課題に無関心であると判断されます。
PTLab運営採用側は人件費をかけてでも欲しい「資産」としてのセラピストを探しているのです。
他責から自責へ。不満を語るPTが「組織を壊すリスク」と判断される背景
管理職が不満を語る応募者を避ける最大の理由は、「不満分子は組織の士気を汚染する」という経験則があるからです。
心理学的に、物事の原因を常に外部に求める「他責思考」の人は、新しい環境でも必ず新たな不満を見つけ出します。
面接官はあなたのスキル以上に、「この人が入ることで、既存のチームにポジティブな影響があるか」を厳しくチェックしています。
不満を期待に変える！面接官を納得させる「志望動機」への変換ロジック
「辞めたい理由」をそのまま伝えるのがNGなら、どう言えばいいのか。
大切なのは、不満を「プロとしての理想の追求」という形にすることです。
管理職の視点から、面接官に刺さる「合格レベルの変換例」をケース別に提示します。
【人間関係への悩み】→「多職種連携を深め、最高のアウトカムを出せる環境への志向」
「上司が威圧的」「スタッフ同士の仲が悪い」という悩みは、単なる感情の問題ではなく、「患者様へのリハビリの質を下げている要因」として捉え直します。
「周囲が嫌い」ではなく、「組織のパフォーマンスを最大化させたい」という動機に変えることで、あなたは「和を乱す人」から「組織を活性化させる人」に評価が逆転します。
【給与・待遇への不満】→「実績と貢献度を正当に評価される、成果主義の環境への挑戦」
「給料が上がらない」という不満は、「自分の提供価値（加算取得や効率化）に対する適正な評価の欠如」と再定義してください。
単に「お金が欲しい」と言うのではなく、「自分はこれだけ稼げる人間だ（だから相応の対価が欲しい）」と提示すること。
経営貢献を語るなら、自分が年間でいくらの利益を生んでいるか、具体的な数字を知っておくべきです。
面接で年収交渉の武器になる『自分の市場価値』の出し方をこちらで学んでおいてください。
【教育・成長の限界】→「自律的な学びを組織に還元し、共に成長できるパートナーシップ」
「勉強会がない」「学べる環境がない」という不満は、一歩間違えると「受け身の姿勢」に見えます。
これを「組織への還元」という視点に変換します。
「教えてほしい」という学生気分は卒業しましょう。
中堅PTであれば、「自分の学びが、いかに病院の質を高めるか」をセットで語ることが、内定への最短距離です。
『教わる』立場から『自ら学ぶ』プロへ。私が新人に必ず薦めている『臨床思考を鍛えるための厳選本』はこちら。
【将来への不安】→「変革期を乗り越えるための『経営視点』を持った臨床への転換」
2026年改定を見据え、「この病院にいて大丈夫か？」という不安を「時代の変化への適応力」に変換します。
内定を決定づける！現役管理職を唸らせる「戦略的逆質問」と職場選び
面接の最後、必ず聞かれる「何か質問はありますか？」という言葉。
これを単なる確認時間だと思っているなら、あなたはまだ甘いと言わざるを得ません。
逆質問は、あなたが「駒」ではなく「パートナー」であることを証明する最後のプレゼン会場です。
面接の最後で評価を逆転させる。経営意識と貢献意欲を同時に見せつける技術
多くのPTはここで「有給は取れますか？」「残業代は出ますか？」といった、自分の権利ばかりを確認して自爆します。
合格を掴むPTが聞くべきは、「相手の課題（ニーズ）」です。
- 「2026年改定に向けて、現在リハ部門で最も注力されている数値指標（KPI）は何でしょうか？」
- 経営意識があることを一瞬で証明できます。
- 「御院のチームにおいて、今不足している役割や、私のような中堅層に期待する具体的な貢献は何でしょうか？」
- 組織の課題を解決しようとする「パートナー」の姿勢を示せます。
- 「入職までに、御院の臨床現場で即戦力として貢献するために習得しておくべき独自のルールや手技はありますか？」
- 圧倒的なやる気と誠実さを印象付けます。
施設見学で見抜く「2026年改定を乗り越えられる職場」。管理職が見る現場の違和感
面接とセットで行われる施設見学は、あなたが職場を「逆面接」する場です。
多くの施設を見てきた私が、「2026年改定で淘汰されるかもしれない職場」を見抜くチェックリストを公開します。
転職エージェントを「面接官のニーズ調査」のプロとして使い倒す方法
転職エージェントを「求人を探してもらうだけの人」にしてはいけません。
彼らは、「面接官（管理職）が今、何に頭を悩ませているか」という内部情報を持っています。
- 「あの病院の主任は、どんな部下なら信頼しますか？」
- 「前任者はなぜ辞めたのですか？ 組織の課題は何ですか？」
この情報を事前に引き出し、その課題を解決できる内容を「志望動機」に盛り込むのです。
PTLab運営転職エージェントは「情報収集のツール」として使い倒してこそ、価値があります。
まとめ
今の職場で不満を感じ、「辞めたい」と思っている自分を責めないでください。
その違和感は、あなたがプロとして「もっと良い臨床がしたい」「正当に評価されたい」と願っている証拠です。
理学療法士の価値が二極化するこれからの時代。
思考を停止して不満を抱えたまま今の職場に留まることこそが、最大の「リスク」です。
「辞めたい理由」を「志望動機」に書き換える作業は、あなたが自分の人生の主導権を取り戻す作業でもあります。
今回お伝えしたロジックを使い、あなたの価値を正当に評価してくれる場所を、あなた自身の手で勝ち取ってください。
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